站在新起点 迎接新挑战 争创新业绩

2021-08-257220

2020年的春天，注定是一个不平凡的春天，国外疫情正在肆虐，国内疫情趋稳后还需严防输入，如约而至的樱花为武汉的春天按下了重启键，中国大地万物复苏，一切开始走向新生。  

面临严峻的经济形势，大德药业集团在董事长刘建华和总经理王恒飞的正确决策与精心布置下，药品生产紧张有序，技改项目热火朝天，呈现良好的发展势头。

一、药厂生产与技改

从复工后紧急生产抗病毒口服液，到正常恢复生产鲜益母草胶囊、胚宝胶囊、消疲灵颗粒、银杏露常规产品，大德药业集团生产安排有条不紊。集团销售部门与生产部门紧密配合，销售部根据库存情况提前把今年4至8月的生产计划报给生产部，生产部在首先保证6、7月份鲜益母草榨汁、制粉的前提下，统筹调度，适当增加制剂车间4—5月的药品产量，在6—7月制剂产量适当压缩，将制剂车间人员调度去鲜益母草榨汁车间。通过合理的生产调度，提高车间人员的工作效率，降低药品生产成本，提高集团经营效益。

提取车间的硬件改造也顺利推进，提取车间楼顶进行了防漏涂层处理，提取洁净区粉碎间和3吨储液罐顶及钢柱表面重新油漆，对鲜益母草大、小单效设备区域的药液管道重新进行合理布局，修整破损的地面，拆除废旧钢平台，合并小而多的电控柜，使单效浓缩区面貌一新，更换了提取和制剂车间的全部高效过滤器。动力车间锅炉的燃烧器更换改造已完成，增加了气体排放检测。接下来还将对提取和制剂车间、动力车间的内墙面进行重新粉刷，所有管道、设备启用新的状态标识，为今年的换发许可证检查验收做好充分准备。

二、新制剂车间技改

新制剂车间消防工程正在紧张有序的施工，工程空气压缩机系统设备、纯化水设备及管道、除湿机已吊装到位，纯化水系统目前正在管道焊接施工中，设备的验证确认工作同步进行，新车间还有诸如称重机、粉碎机、监管码、废气处理附属设备等都将陆续签订合同，争取7月完成新制剂车间硬件改造。

三、原药材仓库及煎药中心改造

集团仓储部门着重对五金、劳保库按规范进行清理、整顿，按6S管理的目标要求，使五金、劳保库做到账目清楚、分类清晰、标识齐全、堆放整齐、卫生整洁、领用有序。对大德堂及2号厂房的原药材仓库进行了搬迁改造，把新制剂车间六楼改造成新的药材仓库。目前彩钢板分隔工程已完工，进入空调系统的安装阶段，很快能投入使用。煎药中心搬迁至新制剂大楼7楼，目前设计施工方案已完成，力争5月底前完成新煎药中心项目的改造工程。

四、口罩和消毒液项目

口罩和消毒液按照刘建华董事长 “厂房一流、设施一流、品质一流、规模一流” “四个一流”的项目定位，在项目建设负责人、大德药业集团副总经理朱利敏的具体领导下，项目建设团队每周召开筹建碰头会，克服种种困难，在疫情管控、考察不便的情况下，千方百计收集产品有关信息及相关设备尺寸，当疫情防控稍有放松，立即组织人员去安徽小山卫生材料公司考察口罩和消毒液生产线，去湖州、杭州、南通和连云港设备厂家考察口罩和消毒液的生产设备、灭菌设备、灌装设备、包装设备，为使项目生产、仓储、化验、消毒灭菌区域布局更加合理、兼顾消防要求，项目平面布局几易其稿，最终获得本地监管部门的高度认可。两个项目的环评、安评及消防设计都在同步进行中。2号厂房的土建施工已经开始，生产设备及洁净净化施工已进入合同签订阶段，力争7月底车间所有设备安装完成，8月正式投产。

五、产品技术攻关项目

针对鲜益母草胶囊有可能发生胶囊发脆和漏粉等质量隐患，集团组织生产及质量部门负责人及车间技术人员与黄山胶囊厂合作攻关，通过调整半成品的水分控制，调整药粉的配比，改变胶囊壳的水分等措施，彻底杜绝鲜益母胶囊可能发生的胶囊发脆和漏粉等质量隐患，确保鲜益母胶囊产品零缺陷。针对减味小儿化痰散生产过程微生物控制有可能超标的质量风险，集团也专门成立了以饮片生产部门为主体的技术攻关小组，通过技术攻关，确保减味小儿化痰散产品万无一失，质量过硬。

六、文件修订和制度考核

3-4月，药厂着重对工程部、生产部、仓储部的144个文件包括工艺规程、岗位职责，进行了修订完善。为加强对部门经理的管理和考核，制定了部门经理的新考核方案，着重对工作任务完成情况及在安全、环保、质量、GMP日常管理进行考核评价。各部门修改完善了车间主任（副主任）、技术员及操作员工的日常考核实施细则。强化管理必须制度先行，通过完善管理制度，强化制度落实的督查考核，公司管理规范化程度大为提高。公司上下牢固树立“立大德、做好药”的思想，大力弘扬工匠精神，坚定保持兢兢业业，一丝不苟的工作作风，生产受市场欢迎、质量稳定的大德药品。

2020年，大德集团站在新起点，面临新挑战，我们坚信在刘建华董事长、王恒飞总经理的带领下，集团上下定能团结一心，奋力拚搏，共同开创大德集团更为美好的明天！

                集团总经理助理      黄旭梁